เขียนประกาศรับสมัครเซลล์ยังไง ให้คนเก่งอยากกดสมัคร
ประกาศรับสมัครพนักงานขายที่ดีต้องบอกเงินเดือน ค่าคอม งาน ลูกค้า จุดแข็งบริษัท และเหตุผลที่คนเก่งควรเลือกคุณ พร้อมตัวอย่างก่อนและหลังแก้
- #cluster
- #hiring
- #sales-team
- #job-post
- #sme
ประกาศรับสมัครเซลล์ที่คนเก่งอยากสมัคร ต้องบอกเงินเดือนและค่าคอมให้เขาคิดรายได้ของตัวเองได้ บอกว่างานคือขายอะไร ขายให้ใคร บริษัทเก่งเรื่องไหน และตอบให้ได้ว่าทำไมเขาควรเลือกบริษัทคุณ ถ้ารายละเอียดยังตอบไม่ได้ ให้จัดเป้า KPI กติกาค่าตอบแทน และคู่มือการขายให้ชัดก่อนเปิดรับคนครับ
เวลาเขียนประกาศรับสมัครพนักงานขาย เจ้าของหลายคนเริ่มจากคำถามว่า “ต้องตั้งเงินเดือนสูงแค่ไหน คนเก่งถึงจะมาสมัคร” แล้วจึงพยายามแข่งด้วยตัวเลขที่คิดว่าดึงดูดที่สุด
แต่คนเก่งอาจยังไปไม่ถึงบรรทัดเงินเดือนด้วยซ้ำ เพราะประกาศเปิดมาด้วยคำว่า “เงินเดือน + ค่าคอม ตามตกลง” เหมือนประกาศจำนวนมากที่เขาเพิ่งเลื่อนผ่านมา
ตามตกลงคืออะไรครับ
ผู้สมัครยังคิดรายได้ของตัวเองไม่ได้ ไม่รู้ว่าค่าคอมผูกกับอะไร และไม่รู้ว่าถ้าทำได้ตามเป้า เงินจะออกมาเป็นแบบไหน ตัวอย่างประกาศรับสมัครเซลล์ที่ดีจึงเริ่มจากการเอาเรื่องที่เขาต้องเดาออกไปทีละเรื่อง
คำที่ทำให้คนเก่งเลื่อนผ่านประกาศของคุณ
คำว่า “ตามตกลง” สั้นแค่ไม่กี่ตัวอักษร แต่โยนงานทั้งหมดให้ผู้สมัคร เขาต้องสมัครก่อน เข้าสัมภาษณ์ก่อน แล้วค่อยลุ้นว่ารายได้ที่คุณคิดไว้ตรงกับชีวิตที่เขาต้องการหรือเปล่า
คนขายที่อ่านตัวเลขเป็นย่อมอยากคิดตามครับ เงินเดือนเท่าไหร่ ค่าคอมคิดจากอะไร ได้เท่าไหร่ และจ่ายตอนไหน ถ้าประกาศไม่ยอมบอก เขาก็ยังประเมินไม่ได้ว่าควรใช้เวลากับตำแหน่งนี้ไหม
สวัสดิการก็เหมือนกัน บางประกาศเขียนอยู่สองอย่างว่า “ประกันสังคม + ยูนิฟอร์ม”
เออ… อันนี้ทุกที่เขาก็ให้ครับ
มีแล้วไม่ผิด แต่ถ้าใช้สองอย่างนี้เป็นเหตุผลหลักให้คนเก่งเลือกบริษัทคุณ มีก็เหมือนไม่มี เพราะเขายังไม่เห็นเรื่องงาน รายได้ ลูกค้า หรือสิ่งที่บริษัททำได้ดีเลย
ผมไม่ได้มีอะไรกับยูนิฟอร์มนะครับ หลายบริษัทต้องมี เพียงแต่มันยังตอบไม่ได้ว่างานนี้ดีพอให้คนเก่งย้ายมาหรือเปล่า
ประกาศรับสมัครพนักงานขายต้องบอก 5 เรื่องนี้
1. เงินเดือนเท่าไหร่
ใส่ตัวเลขหรือช่วงจริงที่บริษัทจ่ายได้ อย่าทิ้งคำว่า “ตามตกลง” ไว้ให้ผู้สมัครตีความเอง ถ้าบริษัทมีช่วงเงินเดือนตามระดับประสบการณ์ ก็เขียนช่วงนั้นตรงๆ
2. ค่าคอมคิดอย่างไร
อย่าเขียนเพียงว่า “มีค่าคอม” แล้วจบ บอกให้ครบว่าคิดจากอะไร ได้เท่าไหร่ และจ่ายตอนไหน คนสมัครจะได้ลองคิดตามจากกติกาเดียวกับที่ทีมใช้อยู่จริง
ถ้าสามคำถามนี้ยังไม่มีคำตอบ ประกาศก็ยังไม่มีคำตอบให้ผู้สมัครเหมือนกัน จุดนี้ควรกลับไปจัดกติกาค่าตอบแทนก่อน ไม่ควรใช้คำกว้างๆ ปิดช่องว่างแล้วหวังว่าจะคุยกันลงตัวในวันสัมภาษณ์
3. ขายอะไร ขายให้ใคร
คำว่า “ขายสินค้าของบริษัท” ไม่ได้ช่วยให้คนขายเห็นงานตรงหน้า เขาควรรู้ว่าสินค้าหรือบริการคืออะไร ลูกค้าเป็นใคร และการขายที่กำลังจะเข้าไปทำมีหน้าตาแบบไหน
พอรู้รายได้แล้ว คนเก่งจะถามเรื่องงานต่อครับ เขาอยากรู้ว่าตัวเองจะคุยกับใคร และของที่ถือไปขายคืออะไร
4. บริษัทคุณเก่งเรื่องไหน
เซลล์ต้องเอาชื่อบริษัทและสิ่งที่บริษัททำไปคุยกับลูกค้า ถ้าประกาศยังบอกไม่ได้ว่าบริษัทเก่งเรื่องไหน คนสมัครก็ยังไม่รู้ว่าตัวเองจะมีอะไรอยู่ในมือเวลาออกไปขาย
เขียนตามของจริงที่ทีมพูดกับลูกค้าได้ ไม่ต้องเติมคำใหญ่ แค่ตอบให้ชัดว่าบริษัททำเรื่องไหนได้ดี และลูกค้าจะมาหาคุณด้วยโจทย์แบบใด
5. ทำไมเซลล์ต้องเลือกบริษัทคุณ
เจ้าของมักเตรียมคำถามไว้ดูว่าผู้สมัครดีพอสำหรับบริษัทไหม แต่ในเวลาเดียวกัน ผู้สมัครที่เก่งก็กำลังดูว่าบริษัทนี้ดีพอให้เขาเลือกหรือเปล่า
ถ้าอยากได้นักขายเก่งเข้าทีม คุณต้องขายแบรนด์ตัวเองให้ชนะใจเขาก่อน บอกเหตุผลจริงให้เขาเข้าใจได้ในประกาศเดียว
ตัวอย่างประกาศรับสมัครเซลล์ ก่อนแก้ กับ หลังแก้
ตารางนี้ใช้เช็กประกาศเดิมได้ทีละบรรทัด ช่องในวงเล็บเหลี่ยมคือข้อมูลจริงที่บริษัทต้องใส่เอง ไม่ใช่ตัวเลขสมมุติ
| หัวข้อ | ก่อนแก้ | หลังแก้ |
|---|---|---|
| เงินเดือน | ตามตกลง | [ช่วงเงินเดือนจริง] |
| ค่าคอม | มีค่าคอม | คิดจาก [ฐานจริง] · [อัตราจริง] · จ่าย [วันจริง] |
| งานขาย | ขายสินค้าบริษัท | ขาย [สินค้า] ให้ [ลูกค้า] |
| จุดแข็ง | ไม่ระบุ | เราเก่งเรื่อง [จุดแข็งจริง] |
| สวัสดิการ | ประกันสังคม · ยูนิฟอร์ม | [สิ่งที่มีจริงและต่าง] |
| เหตุผลที่ควรเลือก | ไม่ระบุ | เลือกเราเพราะ [เหตุผลจริง] |
ถ้าเขียน 5 เรื่องนี้ไม่ได้ ยังไม่ต้องรีบลงประกาศ
ลองนึกถึงวันที่เซลล์เก่งมานั่งตรงหน้า แล้วถามว่าเป้าเท่าไหร่ ค่าคอมคิดอย่างไร และ KPI เป็นแบบไหน ถ้าเจ้าของยังตอบไม่ได้ คนเก่งก็เดินไปคุยกับที่อื่นได้ทันที
ก่อนเปิดรับคน จัดหลังบ้าน 3 อย่างนี้ให้พร้อมก่อน
- ตั้งเป้าและ KPI ให้ชัด ทั้งยอดต่อเดือน รายไตรมาส รายปี จำนวนเซลล์ที่ต้องมี และ KPI ของแต่ละเขตหรือแต่ละคน จากนั้นคำนวณ ROI เพื่อดูจุดคุ้มทุนก่อนเริ่มหา
- เขียนกติกาที่แฟร์ให้ทุกคนรู้ก่อนเริ่มเล่นเกม กติกาเดียวกันต้องใช้ได้จริงเมื่อคนใหม่เข้าทีม
- ทำ Sales Playbook ให้เซลล์เปิดอ่านในวันแรกแล้วรู้ว่าต้องทำอะไร ลูกค้าเป็นแบบไหน และคู่แข่งเป็นอย่างไร
เรื่องพวกนี้ไม่จำเป็นต้องรอให้รับคนแล้วค่อยคิด เพราะคำตอบจะย้อนกลับมาอยู่ในประกาศ ตั้งแต่รายได้ งานที่ต้องทำ ไปจนถึงเหตุผลที่คนขายควรฝากผลงานไว้กับบริษัทคุณ
ถ้ายังไม่แน่ใจว่าบริษัทพร้อมรับคนหรือยัง อ่าน บริษัทพร้อมรับเซลล์แล้วหรือยัง และถ้าติดตรงกติกาค่าตอบแทน ดู โครงสร้างค่าคอมสำหรับทีมขาย 10 คน ต่อได้ครับ
คำถามที่เจ้าของถามบ่อย
ต้องบอกเงินเดือนในประกาศเลยไหม กลัวคู่แข่งเห็น
บอกให้ชัดครับ จะเป็นตัวเลขเดียวหรือช่วงจริงที่บริษัทจ่ายได้ก็ได้ คนสมัครควรประเมินได้จากประกาศว่ารายได้อยู่ในช่วงที่เขารับได้หรือไม่
ถ้าความกังวลเรื่องคู่แข่งทำให้กลับไปใช้คำว่า “ตามตกลง” คนที่ต้องรับภาระเดาคือผู้สมัครทุกคนที่คุณอยากให้กดเข้ามา
ยังคิดค่าคอมไม่ลงตัว ลงประกาศไปก่อนได้ไหม
ยังไม่ควรครับ เพราะคนเก่งจะถามต่อทันทีว่าค่าคอมคิดจากอะไร ได้เท่าไหร่ และจ่ายตอนไหน จัดกติกาหลังบ้านให้ตอบสามข้อนี้ได้ก่อน
ถ้ากำลังติดตรงวิธีวางกติกา อ่าน โครงสร้างค่าคอมสำหรับทีมขาย 10 คน แล้วค่อยกลับมาเขียนประกาศจากตัวเลขที่บริษัทใช้จริง
ได้คนสมัครเยอะขึ้นแล้ว คัดอย่างไร
ตอนผมยังช่วยธุรกิจที่บ้าน เปิดประกาศในเว็บหางานไปครั้งหนึ่ง คนสมัครมาหลายร้อยคน แต่มีอยู่คนเดียวที่เตะตาผม คนสมัครเยอะเลยยังไม่ใช่ปลายทาง
อย่าคัดจากความลื่นของคำตอบอย่างเดียว ผู้สมัครเตรียมบทมาล่วงหน้าได้ ลองใช้ 7 คำถามสัมภาษณ์เซลล์ที่ผู้สมัครซ้อมมาตอบไม่ได้ เพื่อฟังวิธีคิด แรงผลักดัน และการตัดสินใจของเขาครับ
ก่อนโพสต์ประกาศรอบหน้า เปิดอ่านอีกรอบว่ามีคำว่า “ตามตกลง” หลงอยู่ไหม
ถ้ากำลังจะเปิดรับเซลล์ เล่าโจทย์มาทาง LINE ได้
บทความที่เกี่ยวข้อง
คู่มือสร้างทีมขาย B2B สำหรับ SME ไทย 2026
4 ขั้นตอนสร้างทีมขาย B2B จาก research ตลาด → วางระบบ → จ้างเซลล์ → วัด KPI พร้อมตัวเลขจริงจาก client ผมในอุตสาหกรรมทันตกรรม กลุ่ม luxury และ automotive
อย่าจ่ายที่ปรึกษาการขายก้อนใหญ่ ก่อนอ่าน 5 Red Flag นี้
SME ไทยเสียเงินที่ปรึกษาการขายปีละเป็นแสนๆ เพราะไม่รู้ 5 Red Flag + 3 เกณฑ์คัดกรอง บทความนี้มี framework ทดลอง ฿20,000 ก่อน commit ฿200,000
เจ้าของ SME เหนื่อยทุกวัน? ทดสอบด้วย 'รถธุรกิจ 4 ล้อ' ใน 10 นาที
แก้ตรงนี้จบ พังตรงนั้นต่อ? framework จาก mentor ของผม + weekly checklist 4 ล้อ + เคสลูกค้า: เจ้าของลด working hr จาก 14 ชม./วัน เหลือ 8-9 ชม. มี weekend คืน